13.10.2023
15:05 - 15:50
Track
People & Teams
Salon 10
Rainer Borg
kyona Frankfurt GmbH
Sight vs. Vision - Können agile remote Teams so organisiert werden, dass sie mehr leisten als Teams vor Ort im Büro?
Unternehmen auf der ganzen Welt stehen vor der Entscheidung, ihre bisherigen zeit- und ortsgebundenen Arbeitsmodelle, die sie zu Covid-Zeiten zwangsläufig flexibilisieren mussten, dauerhaft zu öffnen. Traditionelle Arbeitsweisen, hierarchische Strukturen und die Angst vor Kontrollverlust sind jedoch Gründe dafür, dass viele Unternehmen Ihre Mitarbeiter stattdessen zurück ins Büro ordern.
Es gibt Vorteile, an einem Ort zu arbeiten. Doch wenn die richtigen Strukturen vorhanden sind, gibt es mindestens genauso viele Vorteile, ortsunabhängig zu arbeiten. Wenn agile Remote-Teams zusätzlich über eine dynamische digitale Plattform kommunizieren und die 5 agilen Prinzipien (MOPTI) berücksichtigen, können sie sogar wesentlich effektiver und effizienter arbeiten als co-located Teams.
Häufig wird angenommen: Agile Teams müssen gemeinsam vor Ort sein, um Agilität zu leben. Ist das in der heutigen Welt mit der heutigen Technologie noch relevant? Wenn wir nur ein grundlegendes Kommunikationsprinzip ändern und unsere Zusammenarbeit vollständig digitalisieren, wird der Ort der Zusammenarbeit irrelevant.
Mit agilen Remote-Teams werden Organisationen in die Lage versetzt, weltweit über eine digitale Plattform zusammenzuarbeiten. Die einzige Herausforderung besteht darin, die Zeitzonen zu überbrücken. Dies kann jedoch auch ein Vorteil sein, da Teams rund um die Uhr arbeiten können
Rainer Borg, kyona Frankfurt GmbH
Rainer Borg hat sich nach mehrjähriger Beratungs- und Aufbauarbeit in einer großen Wirtschaftsprüfungs- und Unternehmensberatungsgesellschaft sowie als Vorstand eines Startup ganz dem Thema Scaled Agile Collaboration in der Organisations- und Produkt-entwicklung verschrieben.
Er war und ist in die kollaborative Transformation mehrerer namhafter deutscher Mittelständler sowie Konzernen der Automobilindustrie eingebunden. Seine Passion ist, Unternehmen in ihrem Wandel zu begleiten, Strukturen zu initiieren, die es zum einen dem Management ermöglichen, Komplexität von Veränderungsinitiativen zu beherrschen und zu steuern, zum anderen den Mitarbeitern, sich einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.
Basierend auf langjähriger Erfahrung mit Transformation gibt er seine weitreichende Kompetenz praxisnah u.a. in Vorträgen weiter, um Sorge vor dem notwendigen Wandel zu nehmen und Mut zu machen, sich mit dem Thema Kollaboration intensiver auseinanderzusetzen.